Korpilahdelta kotoisin oleva Eevi Määttä aloitti Keski-Suomen Osuuspankin toimitusjohtajana helmikuussa 2025. Edellisen kerran hän oli työskennellyt seudulla reilut 20 vuotta sitten, kauppatieteiden ylioppilaana kesätöissä Korpilahden S-marketissa. Valmistuttuaan maisteriksi Jyväskylän yliopistosta hänen tiensä kulki miehensä Samin töiden perässä erilaisiin tehtäviin osuuspankeissa Porissa, Tampereella ja Uudellamaalla.

Täällä voi sanoa bussia linkiksi ilman, että kukaan katsoo vinoon

Paluumuuttaja on otettu lämpimästi vastaan niin johtamassaan Keski-Suomen Osuuspankissa kuin pankin edustajistossa, hallinnossa, alueen yrityksissä ja erilaisissa sidosryhmissäkin. – Keskisuomalaiset ovat äärimmäisen avoimia, lämpimiä ja helposti lähestyttäviä. Ja on ollut mahtavaa, kun täällä voi sanoa bussia linkiksi ilman, että kukaan katsoo vinoon, Eevi sanoo ja nauraa.

Työskenneltyään eri puolilla maata Eeville on selkeytynyt käsitys siitä, mikä on erityistä Keski-Suomessa – yhdessä tekeminen. – Täällä on ollut vahvat yhdessä tekemisen juuret jo pitkään eri toimijoiden välillä. Keski-Suomessa halutaan aidosti ajaa tämän maakunnan etua, mikä on erittäin hyvä asia.

Perhe seurasi äidin töiden perässä

Haave juurille palaamisesta ja pankin johtamisesta kotiseudulla oli toisinaan pyörähdellyt Eevin mielessä, mutta hän ei pitänyt sitä kovin realistisena, koska tällaisia mahdollisuuksia avautuu kovin harvoin. Kun hänet sitten valittiin Keski-Suomen Osuuspankin toimitusjohtajaksi, käynnistyi neuvottelut perheen kanssa. 

Olen ollut erittäin onnellinen tässä tehtävässä

Lapset eivät varsinaisesti hurranneet, kun saivat tiedon Keski-Suomeen muutosta, mutta nyt hekin ovat sopeutuneet uuteen kotiseutuunsa, ja asiat ovat loksahdelleet kohdilleen. Eevin puoliso pystyi jatkamaan vanhassa työssään ja työskentelee pääsääntöisesti etänä perheen kodista Muuramesta käsin. 

Johdettuaan Keski-Suomen Osuuspankkia vuoden päivät Eevi luonnehtii organisaatiota muutoskykyiseksi ja ihmisläheiseksi. – Täällä on luonnostaan yrittäjämäinen ja kokeilunhaluinen ote. Ja ilmapiiri on vahvasti yhteisöllinen. Työkavereista huolehditaan, ja arjessa saa myös nauraa ja iloita. Olen ollut erittäin onnellinen tässä tehtävässä, hän toteaa.

20 vuodessa Keski-Suomi on kehittynyt Eevin silmissä valtavasti. – Alueelle on tullut paljon uusia yrityksiä. On ollut hienoa nähdä, että myös Hippos-hanke käynnistyi vihdoin. Se on henkisestikin iso asia maakunnalle.

Johtoryhmästä ja strategiasta liikkeelle

Ensimmäinen vuosi on ollut tuoreen toimitusjohtajan silmin monipuolinen, mielenkiintoinen ja vilkas. Ensimmäiseksi hän lähti tutustumaan pankin työntekijöihin, asiakkaisiin ja sidosryhmiin. Henkilöstön kanssa keskusteluista nousi vahvasti esiin kaksi toivetta: näyttäkää johdossa suuntaa ja kertokaa, mitä pankki tavoittelee.

Kun Eevi aloitti työnsä, johtoryhmässä oli vain kaksi jäsentä. Niinpä hän lähti rakentamaan johtoryhmää aika lailla puhtaalta pöydältä. Nyt johtoryhmässä on kuusi jäsentä, jotka edustavat pankin eri osa-alueita. Yhdessä he ovat työstäneet johtoryhmälle uudet käytänteet.  

Toinen iso tehtävä ensimmäisen johtajavuoden aikana oli strategian laatiminen hallituksen kanssa. Sen valmistelussa hyödynnettiin muun muassa asiakastutkimuksia, hallinnon näkemyksiä ja Eevin eMBA-opintoihin liittyvää lopputyötä. – Alku oli varsin haasteellinen, kun johtoryhmästä puuttui normaali rakenne ja heti alettiin työstää strategiaa. Hyppäsin juoksevaan junaan tosi vauhdikkaasti, mutta saimme tehtyä tärkeimmät asiat ja jälkikäteen katsoen kaikki meni hyvin, hän kuvailee.

Eevi Määttä kertoo punnitsevansa jatkuvasti omaa toimintaansa. – Joskus olen miettinyt, olenko liian vaativa tai vauhdikas. Ainakin toistaiseksi porukka vaikuttaa kuitenkin innostuneelta.

Toimitusjohtajan tehtäviin kuuluu myös osuuskuntamuotoisen hallintorakenteen pyörittäminen ja osallistuminen pankin hallituksen, hallintoneuvoston ja edustajiston kokouksiin. Lisäksi hallinnollisiin tehtäviin sisältyy erilaisten rakennekehityshankkeiden läpivienti, kuten vuoden 2025 aikana toteutettu tytäryhtiö OP Kodin fuusioituminen OP Koti Sisä-Suomeksi ja vuoden 2025 kesästä lähtien valmisteltu viiden keskisuomalaisen osuuspankin yhdistyminen, mistä saatiin juuri hyväksytyt päätökset. 

Käännän mielelläni takkia, kun asiat perustellaan.

 Avoimesti ja edestä johtaen

Eevin johtamisfilosofia rakentuu avoimuudelle ja suunnan näyttämiselle. Hän haluaa viestiä asioista avoimesti ja käydä aktiivista keskustelua eri sidosryhmien kanssa. Johtoryhmässä tuodaan vaikeitakin asioita pöytään, ja niistä voidaan olla Eevin mukaan avoimesti eri mieltä. – Käännän mielelläni takkia, kun asiat perustellaan. Haluan laajentaa ja monipuolistaa ymmärrystäni. 

Jotta voi näyttää suuntaa, täytyy kyetä fokusoimaan olennaiseen ja kertoa tärkeimmät tavoitteet kirkkaasti. Eevi sanoo edellyttävänsä johtoryhmän jäseniltä laatua tekemisessä, mikä vaatii hyvää valmistautumista. Kun asiat on valmisteltu hyvin, niistä on helppo lähteä päättämään.

Ensimmäisen vuoden aikana Eeville on vahvistunut, että hän on nimenomaan ihmisten johtaja. – Kyllä ne asiatkin rinnalla kulkevat, mutta toimin ensisijaisesti ihmisten kautta. Olen edestäjohtaja ja suunnannäyttäjä. Nautin myös esiintymisestä.

Toimitusjohtaja saa voimia työhönsä perheestään, riittävästä unesta ja työajan rajaamisesta. Hänen valttikorttinsa on hyvät unenlahjat. Kun palautuminen on öisin hyvällä tasolla, jaksaa tehdä töitä. Eevi kertoo pitävänsä myös huolta siitä, että hänellä jää aikaa perheelle, ystäville, mökkeilylle ja liikunnalle. – Lapsilta tulee aika suoraa palautetta, jos äitiä ei näy kotona.

Eevistä on tuntunut hyvältä, että on pystynyt vaikuttamaan Keski-Suomen Osuuspankin toimitusjohtajana maakunnan elinvoimaisuuden vahvistamiseen. Erityisen hienoa hänestä on toimia yhteistyössä eri oppilaitosten kanssa, kun on itsekin valmistunut Jyväskylästä.

OP Keski-Suomen muut kirjoitukset OP Mediassa

OP Keski-Suomen op.fi-etusivulle‍