Omistajuus ja yrittäjähenki näkyy vahvana IT-konsulttiyritys Innofactorin kulttuurissa. Siitä kertoo esimerkiksi se, että Innofactorin perustaja on vielä 25 vuoden jälkeen yli 80 miljoonan euron liikevaihtoa pyörittävän yrityksen toimitusjohtaja.

Niinpä ei yllätä, että Innofactor on käyttänyt henkilöstöanteja työntekijöidensä sitouttamiseen ja motivointiin.

– Toimitusjohtajallemme Sami Ensiolle on ollut luontevaa ja tärkeää, että myös henkilöstö voi omistaa firmaa, kertoo varatoimitusjohtaja Anni Wahlroos.

Henkilöstöannit integroivat eri taustoista tulleita henkilöitä yhteiseen kulttuuriin.

Innofactor edistää asiakkaidensa liiketoiminnan digitalisointia esimerkiksi pilvipalveluiden, toiminnanohjausjärjestelmien ja tekoälyn hyödyntämisen avulla. Se listautui pörssiin vuonna 2010. Pieni kasvuyhtiö onnistui näin lisäämään tunnettuutta ja uskottavuutta sidosryhmiensä silmissä.

2010-luvulla Innofactor kasvoi vauhdikkaasti yrityskaupoilla ja toiminta laajeni Ruotsiin, Norjaan ja Tanskaan. Henkilöstöannit toimivat yhtenä tapana integroida eri taustoista tulleita työntekijöitä yhteiseen kulttuuriin.

– Täällä viihtyvät ihmiset, jotka tykkäävät siitä, että asiat muuttuvat ja tapahtuu paljon. Kulttuurimme on myös ihmisläheinen ja joustava, ymmärretään että joskus pitää olla päiväkodilla eikä työpaikalla, Wahlroos kuvaa.

Henkilöstöanteja järjestettiin Innofactorin pörssitaipaleen aikana kolme, vuosina 2015, 2019 ja 2023. Anneissa on sekä laskettu liikkeelle uusia osakkeita että käytetty yrityksen hallussa olevia osakkeita. Kaikki annit ovat olleet suosittuja.

Anni Wahlroos kävelee käytävällä
– Henkilöstö on osallistunut tosi hyvin, annit on aina merkitty täyteen ja iso osa henkilöstöstä on lähtenyt mukaan, Anni Walhroos toteaa.

– Viimeisimpään henkilöstöantiin osallistui 211 Innofactorin lähes 600 työntekijästä.

Henkilöstöanti mahdollistaa alennuksen osakkeiden hinnasta

Verottajan ohjeistuksen mukaan henkilöstöannissa osakkeita voi tarjota 10 prosentin alennuksella, jos etu on henkilöstön enemmistön käytössä. Innofactorin anneissa on tarjottu osakkeita koko henkilöstölle, mutta johdon ja henkilöstön merkinnöille on ollut eri maksimimäärät.

Pyrimme sitouttamaan mahdollisimman tasa-arvoisesti kaikki.

– Meidän henkilöstöpolitiikassamme pyrimme järjestämään kaikki sitouttamiskeinot mahdollisimman tasa-arvoisesti koskemaan kaikkia. On ollut upeaa, että myös asiantuntijat ovat merkinneet osakkeita. Mukana on ollut myös paljon nuoria työntekijöitä. Ihmiset ovat rohkeasti lähteneet omistamaan yritystä.

Viimeisimmän annin koosta ja osallistujamäärästä voi laskea, että keskimääräinen sijoitus on ollut runsas 1900 euroa. Osakkeiden hankintaa varten yritys on myös tarjonnut tarvittaessa lainaa.

Kurkistus työhuoneeseen, jossa Anni Wahlroos istuu työpöydän ääressä
Tärkein syy Innofactorin henkilöstöantiin oli yrityskulttuurin lisäksi se, että se haluaa olla houkutteleva työnantaja.

Verottajan ohjeistukseen kuuluu sekin, että osakkeita ei voi myydä heti vaan niitä on pidettävä vähintään vuosi. Omistuksen saa halutessaan säilyttää, vaikka lähtisi pois yrityksestä. Jos osakkeet on hankittu henkilöstölainalla, Innofactorilla tämä laina on kuitenkin maksettava pois.

– Emme ole halunneet tehdä osakeomistuksesta mitään kultaisia käsirautoja. IT-maailmassa on aina henkilöstön vaihtuvuutta, tämä on nopeasyklinen ala. Enemmän henkilöstöanti on liittynyt meidän yrityskulttuuriimme ja siihen, että haluamme olla houkutteleva työnantaja.

Henkilöstö arvostaa mahdollisuutta omistaa

Henkilöstöannin vaikutus on näkynyt esimerkiksi siinä, että sisäisissä tiedotustilaisuuksissa on seurattu paitsi yrityksen taloudellista tilannetta myös osakekurssin kehitystä.

– Henkilöstö on arvostanut mahdollisuutta omistaa, koska se kokee, että taustalla on johdon ja hallituksen näkemys.

Vahvasti suosittelisin ulkopuolisia asiantuntijoita, jos ei ole aiempaa kokemusta henkilöstöannista.

Henkilöstöannin toteutus ei Wahlroosin mukaan ole aivan vaivaton rasti. Näin on ollut varsinkin siksi, että Innofactorin toimintakulttuurissa asiat tehdään mahdollisimman pitkälle itse. Toteutus on kuitenkin helpottunut ensimmäisestä annista, jolloin käytössä ei vielä ollut sähköisiä allekirjoituksia. Paperisotaa siis riitti.

– Vahvasti suosittelisin ulkopuolisten asiantuntijoiden konsultointia, jos ei ole aiempaa kokemusta henkilöstöannista. Meillä on ollut tässä mukana inhouse-juristi, ja talossa on ollut myös finanssipuolen ja HR-osaamista.

Henkilöstöantien yhteydessä työntekijöille tehtiin Wahlroosin mukaan selväksi myös, että sijoittaminen on jokaisen henkilökohtainen päätös ja pörssisijoittamiseen liittyy aina myös riski.

Sijoittaminen oli kannattavaa

Innofactorin antien lopputulos on jo selvillä, koska yritys poistui ostotarjouksen kautta pörssistä vuonna 2025. Omistajana jatkaa edelleen toimiva johto yhdessä pääomasijoittajan kanssa sekä henkilöstö palkkiorahaston kautta.

– Kun osake vedettiin pörssistä, osakkeen hinta oli selvästi korkeampi kuin anneissa, eli sijoittaminen on ollut kaikille kannattavaa, summaa Wahlroos.

Vuoden 2019 annissa osakkeen merkintähinta oli 0,50 euroa, viimeisimmässä annissa 1,01 euroa. Ostotarjouksessa hinta nousi 1,68 euroon. Varhaisemman sijoituksen tuotto on siis 236 prosenttia, tuoreemman 66 prosenttia.

Uusi omistustausta sopii Wahlroosin mukaan yrityksen tämänhetkiseen tilanteeseen, vapauttaa kvartaalirytmistä ja mahdollistaa avoimemman tiedottamisen henkilöstölle. Motivointiin ja sitouttamiseen on löytynyt uusia keinoja.

– Parisen vuotta sitten olemme ottaneet käyttöön henkilöstön palkkiorahaston, johon työntekijät voivat sijoittaa omia bonuksiaan. Rahasto on ulkopuolisen tahon hallinnoima.