Työ

Olemme palanneet konttoreille, sopineet hybridityön malleista ja säännöistä sekä yhteistyön ja palaverien käytännöistä.  Olemme miettineet, miten työ hoidetaan nyt ja tulevaisuudessa. Silti monet kokevat päiviensä täyttyvän palavereista, jotka tuntuvat turhilta, aikaa vieviltä ja kuormittavilta. Usein tuntuu, että palaveri on helpoin keino viestiä sisäisesti, mutta onko se paras tapa? Miten huolehtia konttorilla ja etänä olevat yhdenvertaisesti? Miten järjestää hyvä palaveri?

Yhteinen päämäärä on kirkastettu ja tavoitteet asetettu. Vastuut ja roolitkin näyttävät olevan kaikille selvät. Keskinäisessä luottamuksessakaan ei ole säröjä. Vaikuttaa siltä, että kaikki muutkin yhteistyön mahdollistavat tekijät ovat kohdillaan, mutta siitä huolimatta yhteistyötä ei oikein synny. Kuulostaako tutulta? Mikä sitten synnyttää yhteistyötä?

Me OP Ryhmässä olemme sitoutuneet edistämään monimuotoista, yhdenvertaista ja mukaan ottavaa kulttuuria. Haluamme, että meillä on yhteinen kulttuuri, johon jokainen voi tuntea kuuluvansa. Diwalin kautta tuomme OP:laisia yhteen oppimaan lisää intialaisesta kulttuurista ja nauttimaan Valon juhlan perinteistä.

OP Ryhmän pääjohtaja Timo Ritakallio ja OP Ryhmän Ura-Heimon johtajana työskentelevä Tommi Korhonen ovat molemmat isiä. Ritakallio ja Korhonen kertovat, mitä mieltä he ovat siitä, kannattaako isien jäädä perhevapaalle.  

Moni asiantuntijatyötä tekevä miettii jossain vaiheessa uraansa oman yrityksen perustamista. Lue, mitä yritystoiminnan aloittamisessa pitää ottaa huomioon.

Sähköpyörätuolia käyttävälle Anni Kyröläiselle portaat, varastoksi muutettu esteetön vessa tai pyörätuolista kertominen työhakemuksessa voivat estää suunnitelmat. Esteettömyys voidaan usein toteuttaa pienillä muutoksilla. Asenteet muuttuvat pikkuhiljaa.

Miten inhimillisyys näyttäytyy työpaikallasi? Onko se asia, jota piilotellaan ja hävetään vai saako se näkyä? Onko se osa yrityskulttuuria oikeasti, vai ainoastaan päälle liimattu visio, jonka toteutuminen jää toisarvoiseksi?

Vanha sanonta kuuluu, että sitä saat, mitä mittaat. Jos jotain ei mitata, ei sitä yleensä myöskään aktiivisesti kehitetä.

Piip, piip, piip…. Työ- ja yksityisviestejä satelee joka kanavasta, ja kaikkeen pitäisi reagoida salamannopeasti. Aivosi ovat vaarassa uupua digiähkyyn. Mikä neuvoksi?

Hiihtäjä Perttu Hyvärinen ja Olli-Pekka Ojansivu tietävät, minkälaiset paineet huippu-urheilijalla on menestyä. Hyvärisen stressiä ovat helpottaneet hauskojen videoiden tekeminen someen sekä syvälliset keskustelut Ojansivun kanssa.

OP Tampereessa on kuluneena kesänä ollut neljätoista kesätyöntekijää. He ovat toimineet erilaisissa tehtävissä, kuten kassapalveluissa, viestinnässä tai tietyn projektin parissa. Viisi erilaisissa tehtävissä ollutta kesätyöntekijää kertoo nyt omista tehtävistään sekä fiiliksistään kesätöiden loppumetreillä.

Innovointi- ja uudistumiskykyä on kautta aikojen pidetty yritysten pitkäjänteisen menestyksen elinehtona. Mistä innovatiivinen yrityskulttuuri muodostuu? Lue lista eri tekijöistä.