Ura

Työssäni minulta kysytään usein, miten ketterässä ympäristössä pitäisi johtaa. Olen ottanut tavaksi vastata, että ehkä osuvampi kysymys olisi, miten olla johtamatta ketterässä ympäristössä. Tämä ajatukseni perustuu periaatteelle, että ketterän maailman keskiössä ja jalustalla ovat itseohjautuneet tiimit, eivät johtajat itsessään. Johtajan tehtävänä on näyttää suuntaa ja mahdollistaa tiimien onnistuminen.

Tie ketteräksi eli nopeasti asiakastarpeisiin ja toimintaympäristön muutoksiin reagoivaksi organisaatioksi on hyvin samankaltainen, kuin monen alkuvuodesta aloittama tie kohti terveellisempää elämäntapaa.

Edellisessä blogikirjoituksessani keskittyin oman osaamisen tunnistamiseen ja osaamismörön kesyttämiseen. Nyt saat vinkit siihen, miten sanoitat osaamisesi ymmärrettävään ja konkreettiseen muotoon. Tässä kohdassa helpotuksena kaikille, että kenenkään ei tarvitse olla ammatiltaan visuaalinen suunnittelija tai kirjailija, että osaamisen saa myyvään muotoon.

Mitä sinä osaat? No tietenkin vaikka mitä. Niin selvää, mutta sen sanoitus voikin olla tosi hankalaa. Osaamisen sanoittamisen taitoa tarvitaan monessa kontekstissa - muun muassa työnhaun tai työpaikan vaihtamisen yhteydessä. Lue vinkit, miten teet siitä hieman helpompaa ja konkreettista.

Hyvillä tavoitteilla mahdollistamme itseohjautuvan päätöksenteon ja sitä kautta parannamme työntekijän tyytyväisyyttä. Miksi niitä on sitten niin vaikea asettaa? Tässä vinkkejä tavoiteasetannan onnistumiseen.

Kuvittele tilanne: tiimi toimii hyvin ja sen jäsenet viihtyvät töissä, mutta kaikkia asioita ei saada tehtyä vaatimusten tulviessa yli äyräiden. Tiimi tiedostaa, että jotain pitää muuttaa, mutta kiireen keskellä se päätyy silti tekemään asiat niin kuin ennen. Tavoitteet ovat epärealistisia, koska mitään ei muuteta. Jotta tiimin autonomiaa voi vahvistaa, on pysähdyttävä miettimään, mikä ongelma oikeastaan on, ja miten se ratkaistaan. Ratkaisu saattaa vaatia joskus muutoksia, jotka eivät tunnu niin houkuttelevilta. Kuulostaako tutulta?

Elämme käsittämättömän suurta murroskautta. Teknologian kehitys on nopeaa, ja kehitysprosessissa ratkaistavat ongelmat ainutkertaisia ja monimutkaisia. Muutoksessa sata vuotta sitten teollisuuden rutiinitöiden johtamiseen kehitetyt johtamiskäytännöt eivät enää sovellu tietotyön johtamiseen.

Palkitseva työ ei ole aina sama asia kuin hyvin palkattu työ. Aiheesta kirjan kirjoittanut Satu Berlin kehottaa tarkastelemaan työn merkityksellisyyttä ja muistuttaa, että viime kädessä työn palkitsevuus luo motivoituneita työntekijöitä, jotka tahkoavat hyvää tulosta.

Millenniaaleja luonnehditaan kunnianhimoisiksi ja elämyshakuisiksi, mutta heitä ovat varsinkin edeltävät sukupolvet arvostelleet myös laiskoiksi ja kärsimättömiksi. OP kysyi millenniaaleilta, millaisia suorituspaineita he kokevat elämässään.

Vaikka opiskelupaikan ovet eivät tänä syksynä auenneetkaan, voit kehittää itseäsi monilla muillakin tavoilla. Listasimme viisi keinoa, joilla otat välivuodesta hyödyn irti.

Työttömäksi jäänyt Karita vaihtoi tarjoilijan työt hoiva-alan töihin. Loppuun palaminen jätti jälkensä, mutta uusi työ on tuonut uutta intoa.

Salla Laajavaara, 33, paiski pirusti hommia, kunnes seinä tuntui nousseen vastaan. Vimmatun hakemisen jälkeen omat toiveet täyttyivät yllättävän käänteen kautta.

Tapahtuiko työhaastattelussa jotain odottamatonta? – Ei hätää, muillekin sattuu. Itsestä omituiselta tuntuva tilanne voi jopa kääntyä haastateltavan eduksi työhaastattelussa.

Claudia Cifu päätti jo teini-iässä, että hän muuttaa pois Suomesta. Elämä New Yorkissa oli unelma, jota elämällä Cifu oppi pyytämään myös apua.

Johtaminen on asiantuntijatyötä, jossa yhdistyvät valta ja vastuu. Silti harvassa yrityksessä johtaja saa vain johtaa.

Hallintoneuvoston puheenjohtaja Jaakko Pehkonen oli käynnistämässä keskusteluja, joiden pohjalta nyt linjataan OP Ryhmän tulevaisuutta.

Tuomo aloitti vuoden alussa työkokeilussa Antellin OP Vallilan ravintolassa Helsingin Vallilassa. Kesällä työkokeilu vaihtui toistaiseksi voimassa olevaksi työsopimukseksi. Osatyökykyisten työllistymisen edistäminen on osa Antellin vastuullisuusstrategiaa.

Sita Salminen on periaatteessa kuin kuka tahansa nuori nainen. Rovaniemeltä kotoisin oleva 26-vuotias on kuitenkin tubettaja, jonka Youtube-kanavalla on reilut 138 000 tilaajaa.

Marja Korander viihtyi työssään käännösalan ammattilaisena, mutta sitten koodaus vei mennessään. Hän otti urahypyn tuntemattomaan.

Uuden sukupolven yrittäjät julkaisevat työkseen kuvia. Instagram-vaikuttaja Marianna Mäkelä voi myös kieltäytyä yhteistöistä.