Ura

Uuden alan opiskelu vaati tinkimistä elintasossa, mutta vaivannäkö kannatti. Marko Saarinen ei ole katunut alanvaihtoa kertaakaan.

Franchising on varteenotettava vaihtoehto, kun yrittäjyys alkaa houkutella. Valmis liiketoimintakonsepti ja ketjun tuki tarjoavat franchise-yrittäjälle kätevän mahdollisuuden yrittää ilman suuria riskejä.

Mia Sinisalo löysi monen mutkan jälkeen unelmatyönsä eräoppaana ja yrittäjänä. Ammatin vaihtamiseen liittyy myös epävarmuutta. Lue Sinisalon vinkit alanvaihtoa ja yrittäjyyttä pohtiville.

Työnantajakuva on aina subjektiivinen näkemys, joka henkilölle muodostuu hänen yrityksestä saamansa tiedon ja kokemusten pohjalta. Sisäisen työnantajakuvan tulee olla yhtenäinen ulkoisen kanssa, muutoin uskottavuus kärsii roimasti.

Kun perulaistaustainen Ivan Ore tuli Suomeen 20 vuotta sitten, hän ajatteli viipyvänsä kaksi vuotta. Toisin kävi. Diplomi-insinöörin opinnot ja tutkimusinsinöörin työ Nokialla ovat vuosien saatossa vaihtuneet kahvila-alan yrittäjyyteen.

Vuoden vaihtuessa voi miettiä, mitä haluaa työelämältä seuraavan vuoden aikana. Onko se uusi työpaikka, jonkin taidon kehittäminen vai kenties annat asioiden vain olla? Listasimme vinkkejä työelämän uudenvuoden lupauksiin.

Kun päivätyöt ilmailualalla loppuivat, heittäytyi Sami Muhonen täysillä sivutyönsä pariin ja alkoi liikunta-alan yrittäjäksi. Haasteisiin hän on oppinut vastaamaan kekseliäisyydellä ja ripeällä toiminnalla.

Juuli Aschanilta jäi aikanaan lukio kesken. Se ei ole estänyt luomasta hienoa uraa jo nuorena. Matkalle on mahtunut niin uupuminen kuin oman yrityksen perustaminenkin, ja molemmat ovat opettaneet paljon.

It-alalla menestyksekästä uraa luonut Hannele Piipari unelmoi pitkään elämästä palmujen ja turkoosin meren äärellä. Italiaan muutettuaan hän toteutti myös toisen unelmansa ja perusti oman hotellin.

Erilaiset haasteet, sama suunta. Kahta nuorta johtajaa yhdistää halu parantaa maailmaa sekä pyrkimys katsoa tulevaan päivä kerrallaan.

Netta Vahteri löysi elämänrikkautensa henkeä uhanneen raskauden jälkeen. Hän ei anna enää ennakkoluulojen ja itsekritiikin pysäyttää tekemästä asioita, joista hän tulee onnelliseksi.

Muotoiluun panostavat yritykset pärjäävät tutkitusti keskimäärin muita paremmin ja tekevät parempaa tulosta. OP on ollut muotoilun hyödyntäjänä yksi kotimaisista edelläkävijöistä. OP:n muotoilumatka ja sen opit on nyt koottu yksiin kansiin.

Salkunhoitaja kysyy, tutkii ja analysoi. Tämän lisäksi OP:n Kristiina Vares-Wartiovaaralla on tapana kyseenalaistaa. Näin hän päätyy kansainvälisille foorumeille, joilla suomalaisia salkunhoitajia ei kovin usein nähdä.

Työssäni minulta kysytään usein, miten ketterässä ympäristössä pitäisi johtaa. Olen ottanut tavaksi vastata, että ehkä osuvampi kysymys olisi, miten olla johtamatta ketterässä ympäristössä.

Tie ketteräksi eli nopeasti asiakastarpeisiin ja toimintaympäristön muutoksiin reagoivaksi organisaatioksi on hyvin samankaltainen, kuin monen alkuvuodesta aloittama tie kohti terveellisempää elämäntapaa.

Edellisessä blogikirjoituksessani keskittyin oman osaamisen tunnistamiseen ja osaamismörön kesyttämiseen. Nyt saat vinkit siihen, miten sanoitat osaamisesi ymmärrettävään ja konkreettiseen muotoon. Tässä kohdassa helpotuksena kaikille, että kenenkään ei tarvitse olla ammatiltaan visuaalinen suunnittelija tai kirjailija, että osaamisen saa myyvään muotoon.

Mitä sinä osaat? No tietenkin vaikka mitä. Niin selvää, mutta sen sanoitus voikin olla tosi hankalaa. Osaamisen sanoittamisen taitoa tarvitaan monessa kontekstissa - muun muassa työnhaun tai työpaikan vaihtamisen yhteydessä. Lue vinkit, miten teet siitä hieman helpompaa ja konkreettista.

Hyvillä tavoitteilla mahdollistamme itseohjautuvan päätöksenteon ja sitä kautta parannamme työntekijän tyytyväisyyttä. Miksi niitä on sitten niin vaikea asettaa? Tässä vinkkejä tavoiteasetannan onnistumiseen.

Kuvittele tilanne: tiimi toimii hyvin ja sen jäsenet viihtyvät töissä, mutta kaikkia asioita ei saada tehtyä vaatimusten tulviessa yli äyräiden. Tiimi tiedostaa, että jotain pitää muuttaa, mutta kiireen keskellä se päätyy silti tekemään asiat niin kuin ennen. Tavoitteet ovat epärealistisia, koska mitään ei muuteta. Jotta tiimin autonomiaa voi vahvistaa, on pysähdyttävä miettimään, mikä ongelma oikeastaan on, ja miten se ratkaistaan. Ratkaisu saattaa vaatia joskus muutoksia, jotka eivät tunnu niin houkuttelevilta. Kuulostaako tutulta?

Elämme käsittämättömän suurta murroskautta. Teknologian kehitys on nopeaa, ja kehitysprosessissa ratkaistavat ongelmat ainutkertaisia ja monimutkaisia. Muutoksessa sata vuotta sitten teollisuuden rutiinitöiden johtamiseen kehitetyt johtamiskäytännöt eivät enää sovellu tietotyön johtamiseen.