St1:n Henrikki Talvitie: ”Koko ajan pitää katsoa lyhyttä ja keskipitkää aikaväliä, mutta pitkä pää säilyy”

St1:n yritystoiminta on paradoksi: se myy ja jalostaa öljyä, jotta sen ei tarvitsisi myydä eikä jalostaa öljyä. Sillä vaikka kansa tuntee St1:n huoltoasemaketjuna ja nestemäisen polttoaineen jalostajana, St1 on paljon muutakin, sanoo toimitusjohtaja Henrikki Talvitie.

– Olemme energiasiirtymäyritys, ja olemme olleet sitä vuodesta 2006 asti, kun linjasimme yhtiön vision. Tehtävämme on löytää skaalautuvia, uusiutuvia ja vähäpäästöisiä energiaratkaisuja, Talvitie sanoo.

Tiivistäen: St1:n tavoitteena on mullistaa energiajärjestelmä.

Se on pitkä tie, ja siksi täytyy pitää pää kylmänä, kun maailma myllertää kriisistä toiseen ja politiikka ja sääntely poukkoilevat.

Kassavirta mahdollistaa investoinnit uusiutuvaan energiaan

Ilmastonmuutos kiihtyy, ja energiateollisuus on yksi kriisin syyllisistä.  

Siksi öljystä on päästävä eroon. Se ei kuitenkaan voi tapahtua kertarysäyksellä, koska yhteiskunnat eivät toimi ilman öljyä. Myöskään St1 ei toimi ilman nestemäisiä polttoaineita, joiden jalostus ja myynti tuovat kassavirran yritykseen.

Nestemäisten polttoaineiden jalostuksesta saatavalla kassavirralla St1 voi investoida teknologioihin, joilla voisi tuottaa vähäpäästöisempää energiaa.

Nestemäisistä polttoaineista saatavalla kassavirralla St1 voi investoida pitkän aikavälin tavoitteeseensa eli teknologioihin, jotka voisivat tuottaa vähäpäästöisempää tai uusiutuvaa energiaa.

– Täytyy hyväksyä, että kaikki investoinnit eivät muutu kassavirraksi huomenna, ensi vuonna eivätkä ehkä ensi vuosikymmenelläkään.

Rauha tavoitella päämäärää

Juuri se, että kestävän kehityksen investoinnit tuottavat kassavirtaa hitaasti, on monille firmoille – etenkin pörssissä listatuille – ongelma.

Pörssiyhtiöt toimivat kvartaalitalouden puitteissa, ja sijoittajat odottavat, että seuraava kvartaali on edellistä parempi, jotta sijoitus tuottaa.

St1 ei ole pörssiyhtiö. Pääomistaja Mika Anttoselle vähäpäästöisemmät ja uusiutuvat energiaratkaisut ovat sydämen asia.

– Meillä ei ole ketään, joka vaatisi lyhyen aikavälin tuloksen maksimointia tai osakekurssin buustaamista. Siksi voimme ajatella osassa investointeja pitkää päätä pikavoittojen sijaan, Talvitie sanoo.

Vaikka lyhyellä aikavälillä tuottoja ei tulisi, lopussa kiitos seisoo: energiamurros tapahtuu väistämättä. 

Politiikan poukkoilu heiluttaa energiabisnestä

Energiabisnes liittyy vahvasti politiikkaan, ja poliittiset päätökset vaikuttavat suoraan energiayhtiöiden liiketoimintaan.

Hyvä esimerkki tästä oli, kun St1 avasi Göteborgiin laitoksen, joka tuottaa uusiutuvaa dieseliä ja kestävää lentopolttoainetta.

– Avattiin laitos viime vuonna, ja samana päivänä Pohjoismaissa velvoitteet näiden tuotteiden käytöstä romahtivat.

Ei sitä voinut kukaan tietää, sillä politiikka ja sen tuoma sääntely poukkoilevat hallituskaudesta toiseen. Yksi hallitus saattaa panostaa todella paljon energiasiirtymään, kun seuraava taas haluaa alentaa polttoaineiden hintaa.

– Tällaiset on vaan kestettävä, Talvitie toteaa.

Globaali bisnes, globaalit ongelmat

St1 on kansainvälinen yhtiö, joten myös geopolitiikka vaikuttaa St1:n toimintaan.

– Maailma ja bisnesympäristö muuttuvat kovaa vauhtia, ja pitää koko ajan tarkastella lyhyen ja keskipitkän aikavälin valintoja, muuttaa kurssia. Mutta pitkä pää, se säilyy.

Esimerkiksi korona-aikaan öljyn hinta oli hetken aikaa miinuksella, mikä hätkähdytti, mutta onnistuneen riskienhallintapolitiikan avulla siitäkin selvittiin.

Muutoksiin ei voi varautua täysin, mutta St1:llä pyritään silti ennakoimaan mahdollisimman paljon. Yhtiössä on tapana tehdä worst case -skenaariot ja varmistaa, että yritystoiminta voi jatkua, vaikka pahin tapahtuisi.

Tällä hetkellä yksi worst case -skenaarioista on se, että vihreä siirtymä ja energiatransitio peruttaisiin. Siitä on viitteitä, kun Yhdysvalloissa on johtaja, joka haluaa porata lisää öljyä, ja kun maailmassa tunnutaan keskityttävän sotimiseen ilmastonmuutoksen sijasta.

– Emme me usko, että vihreä siirtymä on peruttu. Mutta siihenkin pitää varautua – ja silti samalla muistaa iso kuva. Pitkän aikavälin visio on se, jonka avulla pystyy kamppailemaan tätä poukkoilua vastaan.

Ihminen on fiksu eläin, ratkaisut kyllä löytyvät

Henrikki Talvitie on ollut vetovastuussa St1:llä vuodesta 2018 asti. Seitsemän vuoden aikana hän on päässyt – tai joutunut – syventymään siihen, miten hankala ja monisyinen paletti energiasiirtymä on.

– Mitä enemmän tätä on opiskellut, sitä masentavammaksi tämä käy, Talvitie sanoo ja naurahtaa.

Näyttää esimerkiksi vahvasti siltä, että Pariisin ilmastosopimuksen tavoitteisiin ei tulla pääsemään.

– Mutta vaikka kaikkiin tavoitteisiin ei päästäisi, maailma ei pysähdy, eikä saa lopettaa yrittämistä. Päinvastoin pitää tehdä hommia kahta kauheammin.

Ihminen on hirveän fiksu eläin. Kyllä ne ratkaisut löytyvät.

St1 haluaa manifestoida visiotaan tulevaisuudessa entistä tehokkaammin, ja yksi tapa tuoda viestiä on keskittyä yhteen brändiin: tämän vuoden aikana St1:n omistamat 630 Shell-asemaa muutetaan St1-asemiksi.

– On selkeämpää rakentaa oman brändin alle uusiutuvaa.

Fuusioenergia innostaa

Tällä hetkellä Talvitie on erityisen innoissaan fuusioenergiasta. Se on pitkään kehitteillä ollut teknologia, jonka avulla on periaatteessa mahdollista tuottaa rajattomasti puhdasta energiaa.

St1 sijoitti maaliskuussa Novatron Fusion Group -nimiseen yritykseen 13 miljoonaa euroa. Talvitie toimii myös uuden yrityksen hallituksessa.

– Kassavirtaa fuusioenergiasta ei välttämättä synny minun työurani aikana. Mutta en keksi mitään innostavampaa kuin sen, että tässä on mahdollisuus ehtymättömään, fossiilittomaan energialähteeseen. Sehän olisi aivan mullistava asia, ja tällaisen vision takia meillä ihmiset jaksavat tehdä töitä.

Talvitie muistuttaa, että kun laitetaan fiksuja ihmisiä pohtimaan uusia ratkaisuja, sivutuotteena syntyy usein jotain, mitä ei ollut edes alun perin kuviteltu.