Johtaminen

Tietoevry myi 7 000 ihmisen liiketoiminnan pääomasijoittajalle, ja näin syntyi Vivicta. Toimitusjohtaja Satu Kiiskinen sanoo, että olo on kuin tuoreessa parisuhteessa.

Suomen paras lounas pelasti Matin ja Liisan aseman. Siellä tehdään entistä parempaa tulosta, vaikkei polttoainetta enää saa.

Posti on muuttunut viestinviejästä jakelu- ja logistiikkayhtiöksi, ja muutos jatkuu. Toimitusjohtaja Antti Jääskeläisen mukaan se vaatii isoja päätöksiä, joiden takana uskaltaa seistä.

Työnantajat tarjoavat henkilöstölle työsuhde-etuja laidasta laitaan. Parhaimmillaan henkilöstöeduista hyötyvät taloudellisesti sekä työntekijät että työnantajat.

Sähkön kulutus painottuu Etelä-Suomeen, mutta tuotanto pohjoiseen ja länsirannikolle. Fingrid ratkaisee parhaillaan tätä energiamurroksen synnyttämää haastetta.

Kilpailu osaajista on saanut suomalaisyritykset etsimään uusia keinoja työntekijöiden houkuttelemiseen ja sitouttamiseen.

Globalisaatio pakotti kotimaisen konepaja Puristeteos Oy:n lopettamaan volyymibisneksen. Uudessa suunnassa on auttanut maahantuoja Vossi Group Oy.

Suuryritykset ovat hyvin varovaisia kasvu- ja uudistumisaikeissaan. Yksi syy vähäiseen kehittämis- ja investointihalukkuuteen on virastojen byrokratia.

Mika Ihamuotila uskoo arvojohtajuuteen, jossa johtaja ei mieti itseään ja omaa egoaan, vaan muiden parasta, sillä se on ainoa tie myös johtajan menestykseen.

VTT:n toimitusjohtaja Antti Vasaran mukaan mokaaminen on opettavaista ja kuuluu tutkijan työhön, ja siksi sitä ei saa pelätä. Toimitusjohtaja itse mokaa kerran tunnissa, ja yksi erhe harmittaa edelleen.

Minimalistijohtaja keskittyy yrityksen missioon ja antaa työntekijän päättää, miten työt kannattaa hoitaa. Parhaimmillaan työhyvinvointi ja yrityksen tulos paranevat.

Kysyimme johtajalta, asiantuntijalta ja työntekijältä, kuinka työelämästä voidaan tehdä parempaa kaikille. Muutokset kannattavat myös taloudellisilla mittareilla.