Johtaminen

Rolf Ladau työskenteli 20 vuotta ulkomailla. Palatessaan Suomeen hän huomasi, että monet suomalaiset yritykset tyytyvät nykytilan johtamiseen, ja se on kasvulle katastrofaalista.

Miten puhaltaa myynti täysiin palkeisiin, varmistaa tarvittava osaaminen ja kirkastaa strateginen suunta samalla, kun alati muuttuva toimintaympäristö vaatii herkeämätöntä huomiota?

Vihreä siirtymä etenee nopeammin kuin julkisen keskustelun perusteella voisi luulla. Etenemistä tukevat investoinnit, teknologinen kehitys sekä geopoliittinen tilanne.

Tietoevry myi 7 000 ihmisen liiketoiminnan pääomasijoittajalle, ja näin syntyi Vivicta. Toimitusjohtaja Satu Kiiskinen sanoo, että olo on kuin tuoreessa parisuhteessa.

Suomen paras lounas pelasti Matin ja Liisan aseman. Siellä tehdään entistä parempaa tulosta, vaikkei polttoainetta enää saa.

Posti on muuttunut viestinviejästä jakelu- ja logistiikkayhtiöksi, ja muutos jatkuu. Toimitusjohtaja Antti Jääskeläisen mukaan se vaatii isoja päätöksiä, joiden takana uskaltaa seistä.

Työnantajat tarjoavat henkilöstölle työsuhde-etuja laidasta laitaan. Parhaimmillaan henkilöstöeduista hyötyvät taloudellisesti sekä työntekijät että työnantajat.

Sähkön kulutus painottuu Etelä-Suomeen, mutta tuotanto pohjoiseen ja länsirannikolle. Fingrid ratkaisee parhaillaan tätä energiamurroksen synnyttämää haastetta.

Kilpailu osaajista on saanut suomalaisyritykset etsimään uusia keinoja työntekijöiden houkuttelemiseen ja sitouttamiseen.

Globalisaatio pakotti kotimaisen konepaja Puristeteos Oy:n lopettamaan volyymibisneksen. Uudessa suunnassa on auttanut maahantuoja Vossi Group Oy.

Suuryritykset ovat hyvin varovaisia kasvu- ja uudistumisaikeissaan. Yksi syy vähäiseen kehittämis- ja investointihalukkuuteen on virastojen byrokratia.

Mika Ihamuotila uskoo arvojohtajuuteen, jossa johtaja ei mieti itseään ja omaa egoaan, vaan muiden parasta, sillä se on ainoa tie myös johtajan menestykseen.