Johtaminen

Vuosi 2021 on muistutus siitä, että kauppapolitiikka liittyy aina tiiviisti kansalliseen politiikkaan.

Regleringen av bankerna ökar bördan framför allt för små aktörer så att smärtgränsen nås och ofta också överskrids. Under de senaste åren har många mindre andelsbanker redan dragit sina slutsatser och slagit sig samman med större andelsbanker.

Pankkeihin kohdistuva sääntely lisää etenkin pienten toimijoiden taakkaa kipurajalle – ja usein ylikin. Viime vuosina moni pienikokoinen osuuspankki on tehnyt johtopäätökset ja yhdistynyt isomman osuuspankin kanssa.

Kriisi opetti, miten matalan kasvun aikana pitää toimia. OP Ryhmän toteuttaman suuryritystutkimuksen mukaan menestys keskittyy tulevina vuosina toimialojensa vahvimpiin yrityksiin.

Euroopan Keskuspankki uudistaa strategia-arvionsa. Syynä on keskuspankkien muuttunut toimintaympäristö, sanoi Suomen Pankin pääjohtaja Olli Rehn OP Ryhmän Tutkimussäätiön teemapäivässä. Rahapolitiikan perinteiset työkalut eivät tehoa nollakorkojen ja matalan inflaation aikana.

Johtaminen on asiantuntijatyötä, jossa yhdistyvät valta ja vastuu. Silti harvassa yrityksessä johtaja saa vain johtaa.

Terveellä pohjalla olevat perheyritykset löytävät helpommin uusia tapoja toimia ja kykenevät laajentamaan toimintaa kriisin jälkeenkin. Vahvistaako ylisukupolvisten yritysten pitkä historia halua ja kykyä selviytyä? Antellin toimitusjohtaja Tomi Lantto vastaa.

Uuden-Seelannin rajuista maanjäristyksistä hyvin selvinneille organisaatioille oli yhteistä ihmisistä huolehtiminen, jämäkkä johtajuus ja laajat yhteistyöverkostot. Mitä voimme oppia näiltä yrityksiltä koronakriisin keskellä?

Johtajan pitää ymmärtää, miten ihmiset pidetään innostuneina, voimissaan sekä halukkaina kehittämään uutta, sanoo Karoliina Jarenko.

Hallintoneuvoston puheenjohtaja Jaakko Pehkonen oli käynnistämässä keskusteluja, joiden pohjalta nyt linjataan OP Ryhmän tulevaisuutta.

Yritysten muutosvalmius ja vankka luottamus omaan osaamiseen yllättivät OP:n suuryritystutkimuksen tekijät. Lisäksi vastuullisuus on tullut monessa yrityksessä liiketoiminnan ytimeen.

Perheyritykset ovat onnistuneet säilyttämään vakaan asemansa suomalaisessa yhteiskunnassa läpi vuosisatojen. Onko todella niin, että perheyritykset tekevät vähemmän huonoja päätöksiä?