Puhetta työelämästä

Seuraan ystäväni tuskailua uuden työn etsinnän kanssa. Hän on alansa ammattilainen, kovan luokan tekijä; empaattinen johtaja, joka saa tuloksia ja muutoksia aikaan. Eikä hän löydä töitä. Mitä tehdä, kun ura on jumissa ja tahto päästä eteenpäin oli jo viime kuussa? Miksi hyvä työntekijä ei löydä töitä?

Minäpystyvyys- ja yhteistyötaidot ovat yrityksen menestyksen kannalta kriittisiä ydintaitoja. Nopean teknologisen kehityksen maailmassa ihminen vielä toistaiseksi päihittää koneet omien ja toisten tunteiden ymmärtämisessä ja sanoittamisessa. Mikä on sinun suhteesi tähän työelämän väärin ymmärrettyyn supertaitoon, empatiaan?

Psykologisen turvallisuuden merkitys on noussut viime aikoina vahvasti esiin työelämäpuheessa. Eräänä syynä on ollut Googlen tutkimus, jossa yhdeksi keskeiseksi menestyneitä tiimejä yhdistäväksi tekijäksi osoittautui luottamus ja psykologinen turvallisuus.  Psykologinen turvallisuus vaikuttaa siihen, uskaltaako yksilö puhua avoimesti ja millaisia seurauksia omien näkemysten kertomisesta arvioidaan mahdollisesti koituvan. Olen pohtinut, mitä on se paha, mitä pelätään avoimuudesta seuraavan? 

Niin, mitä pitäisi odottaa? Miten pitäisi odottaa? Milloin ei kannata? Milloin kannattaisi esimerkiksi tehdä ohjeistus siten, ettei jäisi epäselvyyksiä? Milloin voisi olettaa, että kyllähän kaikki tietävät tämän? Onko edes sellaisia tilanteita?

Agile Coach on toiminnan auditoija ja ketteräpoliisi, joka tulee paikalle asioiden mentyä pieleen. Siinä muutamia lausahduksia, joita olen kuullut viimeisen kahden ja puolen vuoden aikana Agile Coachina toimiessani. Onnekseni en jaa tätä näkemystä omasta roolistani, tuosta tuskin jaksaisin joka päivä innostua.

Mietiskelimme tässä parin kokeneen Agile Coachin kanssa, minkälaista heidän työnsä on. Miksi ihmeessä Agile Coacheja tarvitaan? Tässä muutama esimerkki, miten Agile Coach voi auttaa.

Mieleeni intuitiivisesti nousseet adjektiivit pohtiessani Agile Coach -työn arkea muistuttavat vahvasti hyvää viiniarvostelua. Arjen työni Agile Coachina on rikasta, moninaista, kumpuilevaa sekä pirskahtelevaa.

OP on ollut jo nelisen vuotta muutosmatkalla kohti ketterämpää ja itseohjautuvampaa toimintakulttuuria. Tätä kautta pyrimme parantamaan henkilöstökokemusta, nopeuttamaan arvontuotantoa asiakkaalle ja lisäämään toiminnan tehokkuutta. Haluamme siis keskittää huomioimme olennaisimpiin asioihin ja tehdä ne fiksusti maaliin saakka, niin että asiakas hyötyy siitä.

Monet tulevaisuuden työtaidot vaativat aikaa ja harjoittelua. Ollaksesi aallon harjalla 2025, mitä tarvitsee alkaa harjoitella jo tänään? Mitä pitää ottaa henkilökohtaiseen osaamisen kehittämisen suunnitelmaasi jo nyt ja miten voit edistää tulevaisuuden työtaitojen oppimista?

Sen tärkeydestä ja toteutumisesta puhutaan työpaikan palavereissa ja kahvihuoneessa, siitä tehdään kyselyitä ja niiden tuloksia päivitellään. Aiheesta kirjoittavat suuret, vakavasti otettavat päivälehdet ja naistenlehdet kertovat kokemuspohjaisia kertomuksia yksilöiden heräämisestä työhyvinvointiin. Eikö tämä jo riitä? Vastaus on lyhyesti: Ei.

Oli matkan päämääränä sitten sormuksen kaappaaminen takaisin itselleen, aarteen löytäminen tai uudenlainen toimiva organisaatio, on valtavan tärkeää antaa tilaa erilaisille tunteille ja keskustella niistä.

Istun palaverissa 40:n muun kanssa. Luottamusmiehiä, työpaikoista valittuja edustajia, useampi yritys, monta eri toimialaa. Tarkoituksenamme löytää yhteinen sävel. Meitä esihenkilöitä on neljä. Minä edustan kaksoisroolillani esihenkilöitä ja erikoiskauppaa. Ymmärrän edustukseni rajallisuuden, sillä olen ainoa esihenkilöistä, jolla on oikeus palkata ja irtisanoa.