Puheenvuorot

Porissa vanhojen asuntojen kauppa on ollut kauppamäärissä alkuvuonna 39 prosentin kasvussa. Samoin Raumalla kauppamäärät ovat vahvassa nosteessa. Mitä asunnon vaihtoa haaveilevan kannattaa pohtia nyt? Kerron neljä pointtiani.

Asunto etenkin kasvukeskuksessa on historiallisesti ollut hyvä sijoitus ja kerryttänyt varallisuutta. Vuokralla voi kerryttää varallisuutta säästämällä muihin kohteisiin. Kumpi kannattaa pitkässä juoksussa?

Rakentaminen on surkean vähäistä, mutta väestö pakkautuu kaupunkeihin. Onko edessä siis väistämätön asuntopula?

Asuntomarkkinoiden tilanne on yhdelle ostajaryhmälle erittäin kiinnostava, mutta kovin yksiselitteinen se ei ole.

Viimeaikaiset poliittiset päätökset Saksassa ja Yhdysvalloissa ovat ravistelleet korkomarkkinoita. Rahapolitiikka on kuitenkin kevenevää ja korkokäyrä on noussut rajusti, mikä muodostaa korkosijoittajalle kiinnostavan sijoitusympäristön.

Alkuvuosi on lähtenyt OP Kiinteistösijoituksessa rohkaisevasti liikkeelle. Vaikka markkinoilla on nyt epävarmuutta, tilanne ei vaikuta tavoitteelliseen työntekoon kiinteistöjen arvojen kehittämiseksi.

Trumpin presidenttikauden alkumetrejä on leimannut poikkeukselliselle tasolle noussut epävarmuus, jonka laineet lyövät laaja-alaisesti talouteen. Sijoittajan on hyvä pitää mielessä, että osakemarkkinoiden korjausliikkeet kuuluvat asiaan ja katseet kannattaa pitää tiukasti yhtiöiden pidemmän aikavälin tuloskasvunäkymissä.

USA:n presidentin asettamat tullit ovat pistäneet maailman talousnäkymät ja markkinat sekaisin. Epävarmuus on lisääntynyt laajasti. Sijoittajana maltti on valttia, sillä usein laskujen keskellä tehdään myös parhaat sijoitukset. Hyvä hajautus on kunniassaan.

Ystäväni kamppailee työyhteisössä, joka on hänen mielestään esimerkki huonosta johtamisesta. Tavoitteet ovat epäselviä, tehtäväkuvat vaihtelevat, tulipaloja sammutellaan jatkuvasti ja iso kuva on epämääräinen. Kuuntelin hänen huoliaan ja tuskailuaan työyhteisössään ja mietin, kuinka itsestään selvänä pidämme hyvää johtajuutta sen kohdatessamme. Ja kuinka merkityksellistä siitä tulee työhyvinvoinnin kannalta, kun johtajuus on rikki. “Kaksinaamainen rotta!”, ystäväni kuvasi johtoaan.

Kommunikointi, priorisointi, turhien rakenteiden poistaminen ja näkyvyyden tuottaminen ovat keskeisiä elementtejä strategian toteutuksen onnistumisessa. 

Johtaminen koetaan monesti karismaattisena ja sankarillisena tekona, jonka avulla näytetään suuntaa, luodaan innostusta, ja rakennetaan kuuluvuuden tunnetta. Johtamista pidetään myös universaalisena ratkaisuna - on ongelma mikä tahansa, johtaminen on vastaus. Harvemmin nostetaan esille sit', miten johtamisessa samanaikaisesti voi olla kyse omien määritelmien, itsenäisen ajattelun ja toiminnan rajoittamisesta.  

Yrityskulttuurilla on keskeinen rooli organisaatioiden toiminnassa ja menestyksessä. Se luo suuntaa, näkemyksen ja selkeyden. Se auttaa ihmisiä toimimaan yhdessä ja kohti yhteisiä tavoitteita. Yrityskulttuurilla on myös toinen puoli, mikä usein jää tiedostamatta. Se lukitsee tiettyyn maailmankuvaan, joka toisaalta voi estää näkemästä muita vaihtoehtoja, kuten tekojen seurauksia, tai niiden merkitystä laajemmassa kontekstissa.