Puheenvuorot

Asunto etenkin kasvukeskuksessa on historiallisesti ollut hyvä sijoitus ja kerryttänyt varallisuutta. Vuokralla voi kerryttää varallisuutta säästämällä muihin kohteisiin. Kumpi kannattaa pitkässä juoksussa?

Rakentaminen on surkean vähäistä, mutta väestö pakkautuu kaupunkeihin. Onko edessä siis väistämätön asuntopula?

Asuntomarkkinoiden tilanne on yhdelle ostajaryhmälle erittäin kiinnostava, mutta kovin yksiselitteinen se ei ole.

Hyvän kiinteistönvälittäjän työ nykypäivänä on hyvin vaativaa. Tulee tuntea juridiikkaa monelta eri kantilta ja tunnistaa erilaisten asiakkaiden hyvin erilaisia tilanteita ja kohteita. Tärkeimmät välittäjän ominaisuudet ovat kuitenkin rehellisyys ja luotettavuus.

Sijoitusten arvonheilahtelu on osa sijoittamista. Niin osakkeet, korot kuin kiinteistötkin ovat olleet ja ovat myös jatkossa hyviä sijoituskohteita. Kahta asiaa sijoittajan ei kuitenkaan kannata unohtaa: kärsivällisyyttä ja hajautusta.

2024 oli hyvä sijoitusvuosi ja uuteen vuoteen suunnataan pitkältikin samoilla, myönteisillä askelmerkeillä. Osakkeet pysyvät ylipainossa, mutta kannattaa valmistautua viime vuotta vaisumpiin tuottoihin.

Ennustettua – tai ehkä pikemminkin joidenkin markkinoilla toivomaa – merkittävää markkinakäännettä ei tapahtunut vuoden 2024 loppupuoliskolla. Yksin korkojen aleneminen ei riittänyt kiinteistö- ja asuntomarkkinoiden virkistymiseen. Pieniä merkkejä markkinoiden vakautumisesta kohdattiin, mutta esimerkiksi kaupankäyntivolyymi ei kasvanut merkittävästi. Vuodesta 2024 taisi tulla koko lailla vuoden 2023 kaltainen, kun lopulliset luvut julkaistaan tammikuussa.

Osakkeiden syksyn vahva veto pysähtyi eilen, kun Yhdysvaltain keskuspankin suunnanmuutos säikäytti osakesijoittajat. Ylikuumien tunnelmien korjaus ei paina osakkeita pysyvään laskuun, vaan osakkeet pysyvät ylipainossa salkuissamme.

Johtaminen koetaan monesti karismaattisena ja sankarillisena tekona, jonka avulla näytetään suuntaa, luodaan innostusta, ja rakennetaan kuuluvuuden tunnetta. Johtamista pidetään myös universaalisena ratkaisuna - on ongelma mikä tahansa, johtaminen on vastaus. Harvemmin nostetaan esille sit', miten johtamisessa samanaikaisesti voi olla kyse omien määritelmien, itsenäisen ajattelun ja toiminnan rajoittamisesta.  

Yrityskulttuurilla on keskeinen rooli organisaatioiden toiminnassa ja menestyksessä. Se luo suuntaa, näkemyksen ja selkeyden. Se auttaa ihmisiä toimimaan yhdessä ja kohti yhteisiä tavoitteita. Yrityskulttuurilla on myös toinen puoli, mikä usein jää tiedostamatta. Se lukitsee tiettyyn maailmankuvaan, joka toisaalta voi estää näkemästä muita vaihtoehtoja, kuten tekojen seurauksia, tai niiden merkitystä laajemmassa kontekstissa. 

Puhelin hälyttää. Kukaan ei vastaa. Alan huolestua. Työntekijä on jo yli puoli tuntia myöhässä työvuoron alusta. Mietin onnettomuuksia, kolareita, mitä tahansa, mitä työmatkan aikana on työntekijälle saattanut käydä. Onko hän kunnossa?

Osaamisen kehittäminen on päivän sana. Ja puhumme nyt nimenomaan tulevaisuuteen varautumisesta ennemminkin kuin nykytilanteesta tai sen tarpeista, niitä ollenkaan väheksymättä. Moni meistä pohtii, mitä osaamista pitäisi kasvattaa, miten sen toteuttaisi ja missä vaiheessa työuraa siihen kannattaisi ryhtyä. Tai voi mieleen vilahtaa myös ajatus siitä, löytyykö mitään kiinnostavaa, tarvitseeko minun enää opiskella, onko panostuksesta vielä hyötyä tai olenko jo kenties liian vanha… Tässä tämän kuusikymppisen tuore kokemus.