Työntekijä

Sonja Helin ja Arja Kettinen ovat puurtaneet etänä jo lähes vuoden. Etätyöt ovat maistuneet odotettua paremmin, mutta molemmat kaipaavat työmatkapyöräilyä.

Monet ovat varmastikin kuulleet sanonnan "vanha koira ei opi uusia temppuja". Sitä on saattanut jopa itsekin käyttää. Sanontaa kuulee ajoittain käytettävän vähän selittelynkin tapaan, sillä uuden oppiminen voi joskus tuntua myös työläältä tai pelottavalta - ei pelkästään innostavalta. Ei ole kuitenkaan mitään syytä, miksi uusia taitoja ei voisi opetella iästä riippumatta. Meillä OP:lla toteutetaan jatkuvaa oppimista 70:20:10 -mallin kautta. Kuulostaako se sinusta lähinnä boolireseptiltä vai herätteleekö se oppimisen intoa?

”Meillä on kvartaalitavoitteiden dedis ylihuomenna ja nyt pitäis saada nämä tavoitteet tähän Powerpoint-templateen. Joo, kyllä mekin teemme sitä OKR:aa. Sehän on tosi hyvä malli. Google, Facebook, Nixu ja Futuricekin käyttää sitä ja ajatelkaa, miten hyvin niillä menee. Se OKR tuntuu olevan sellainen resepti, jonka avulla onnistuu.”

Olen se työpaikan ärsyttävä tyyppi, joka julistautuu kokouksissa muutoksen puolestapuhujaksi. Olen usein ajatellut muutoksen tuovan pääasiassa pelkkää hyvää ja kaunista. Olen ollut jopa ylpeä siitä, että minun on ollut helppo omaksua uudet toimintamallit ja olosuhdemuutokset. En ole osannut tuntea myötätuntoa kollegaa kohtaan, joka katsoo kaihoisasti siihen aikaan, jolloin ”kaikki oli paremmin”. Ärsytyskynnykseni on ylittänyt taatusti se ”vanha jäärä”, jonka koko elämänasenne tuntuu kiteytyvän sanaan EI.

Hyvät tavoitteet ovat edellytys sisäsyntyiselle motivaatiolle ja itseohjautuvuudelle. Tavoite ei kuitenkaan ole sama asia kuin tehtävä. Tavoitetta ei voi suunnitella ja antaa ulkopuolelta kuten tehtäviä, vaan tavoite täytyy rakentaa ihmisestä itsestään käsin.

Työssäni minulta kysytään usein, miten ketterässä ympäristössä pitäisi johtaa. Olen ottanut tavaksi vastata, että ehkä osuvampi kysymys olisi, miten olla johtamatta ketterässä ympäristössä. Tämä ajatukseni perustuu periaatteelle, että ketterän maailman keskiössä ja jalustalla ovat itseohjautuneet tiimit, eivät johtajat itsessään. Johtajan tehtävänä on näyttää suuntaa ja mahdollistaa tiimien onnistuminen.

Tie ketteräksi eli nopeasti asiakastarpeisiin ja toimintaympäristön muutoksiin reagoivaksi organisaatioksi on hyvin samankaltainen, kuin monen alkuvuodesta aloittama tie kohti terveellisempää elämäntapaa.

Edellisessä blogikirjoituksessani keskittyin oman osaamisen tunnistamiseen ja osaamismörön kesyttämiseen. Nyt saat vinkit siihen, miten sanoitat osaamisesi ymmärrettävään ja konkreettiseen muotoon. Tässä kohdassa helpotuksena kaikille, että kenenkään ei tarvitse olla ammatiltaan visuaalinen suunnittelija tai kirjailija, että osaamisen saa myyvään muotoon.

Mitä sinä osaat? No tietenkin vaikka mitä. Niin selvää, mutta sen sanoitus voikin olla tosi hankalaa. Osaamisen sanoittamisen taitoa tarvitaan monessa kontekstissa - muun muassa työnhaun tai työpaikan vaihtamisen yhteydessä. Lue vinkit, miten teet siitä hieman helpompaa ja konkreettista.

Palkitseva työ ei ole aina sama asia kuin hyvin palkattu työ. Aiheesta kirjan kirjoittanut Satu Berlin kehottaa tarkastelemaan työn merkityksellisyyttä ja muistuttaa, että viime kädessä työn palkitsevuus luo motivoituneita työntekijöitä, jotka tahkoavat hyvää tulosta.

Moni varmasti tunnistaa arjestaan tilanteita, joissa paahdetaan menemään laput silmillä tuntien, että mikään ei edisty tai mitään ei saa aikaiseksi. On helppoa jäädä kiireen pyörteeseen ja nähdä vain käsillä oleva hetki tai työ. Kiireen keskeltä tulee harvoin astuttua tilanteen ulkopuolelle ja tarkasteltua, mitä kaikkea oikeasti onkaan saatu aikaiseksi. Perspektiivin vaihtaminen auttaa kuitenkin usein näkemään saavutukset, joille työn touhussa on sokeutunut.

Etätöissä olevan työntekijän vakuutusturva on erilainen työpaikalla töitään tekevään verrattuna, mutta ei välttämättä huonompi, kertoo Pohjola Vakuutuksen asiantuntija Mika Kämäräinen.

Oman osaamisen ja ammattitaidon tiivistämistä kiinnostavaan muotoon tarvitaan esimerkiksi silloin, kun etsii uutta työtä. Koska hyvä esiintyminen on rahanarvoinen taito, esiintymisvalmentaja Elsa Ervasti haluaa auttaa suomalaisia esiintymään paremmin.

Ryhmäeläkevakuutus on joustava tapa palkita henkilöstöä. Alihankintakoneistamo Kuuskoneistus Oy on ottanut vakituisille työntekijöilleen vapaaehtoisen eläkevakuutuksen, joka sitouttaa heidät tehokkaasti yrityksen tulostavoitteisiin. Työnantajan tarjoamassa eläkevakuutuksessa työntekijä kerryttää palkkiota rahastoihin, joiden tuotoista hän voi nauttia eläkepäivinä.

Työnantajamielikuva on mielikuva siitä, millaisena ja miten yritys näyttäytyy työnantajana ja mikä on sen houkuttelevuus, kun ihmiset miettivät työpaikan vaihtoa. Mutta miten työnantajamielikuvaan voi vaikuttaa? Kysyimme asiaa OP:n asiantuntijoilta.

Yllättävä alkuvuosi ei tarkoita sitä, että it-alan työvoimantarve olisi kadonnut. Kansainvälisistä rekrytoinneista erityisen haluttuja ovat perheet, joissa molemmat vanhemmat työskentelevät it-alalla ja jotka haluavat asettua Suomeen pysyvästi.

Näin otat arjen rutiinit haltuun loman jälkeen ja rauhoitat itseäsi, jos epävarmat ajat aiheuttavat huolta ja stressiä.

Vanhanajan talonmies ei ole kadonnut minnekään. Ilve Järvinen tuntee asukkaiden huolet ja auttaa nopeasti pikkuasioissa. Hänen kädenjälkensä lisää viihtyisyyttä ja turvallisuutta.

Poikkeuksellisissa oloissa on erityisen tärkeää osata johtaa itseään. Monelle tilanne voi olla täysin uusi. Organisaatiopsykologi ja tietokirjailija Jaakko Sahimaa kertoo, miten onnistua.

Monilla työpaikoilla on koronaviruksen myötä suositeltu henkilöstölle töiden tekemistä etänä. Etätyö on tässä tilanteessa mahdollisuus pitää huolta itsestämme ja toisista.