Työntekijä

Jos esität kysymyksen OP Ryhmän sosiaalisen median julkaisussa, siihen vastaa joko Markku, Ville, Oona tai Mona. He tietävät, mitä tietoa suomalaiset pankeilta kaipaavat, ja missä asioissa suomalaisten pitäisi olla somessa varovaisempia.

Eläkepäivät edessä ja työura lopussa? Ei välttämättä, jos otetaan mallia loimaalaisesta Pemamekista. Yrityksessä eläkeikäiset mentorit opastavat tulokkaita ja vapauttavat tuotannon työntekijöiden aikaa muihin tehtäviin.

Kysyimme johtajalta, asiantuntijalta ja työntekijältä, kuinka työelämästä voidaan tehdä parempaa kaikille. Muutokset kannattavat myös taloudellisilla mittareilla.

Lasten- ja nuortenkoti Himaharjussa ei piilotella työntekijöiltä vaikeitakaan asioita. Vastuullinen johtaminen lähtee perusasioista, kuten työntekijän mielipiteen kysymisestä, sanoo toiminnanjohtaja, yrittäjä Terttu Röntynen.

Miltä naisjohtajuuden tilanne näyttää Suomessa ja mitä tilanteelle pitäisi tehdä?  OP Yrityspankin toimitusjohtaja Katja Keitaanniemi vastaa. 

Pyysimme OP Ryhmän työntekijöitä kertomaan naisten päivän alla niistä työkavereista, joita he arvostavat. Neljä eniten mainintoja saanutta työntekijää kertoo, mikä tekee heistä pidetyn kollegan.

Asiantuntija kuvaa arkeaa linkkarissa: ”Olenko jotenkin epäonnistunut, kun minulla ei ole ura-ambitioita ja en halua edetä esihenkilötehtäviin?” Kiinnitin huomiota postaukseen, sillä vastaus on yksiselitteinen: ”Et.” Kun puhumme uramahdollisuuksista, oletko koskaan tullut ajatelleeksi, että esihenkilöpolku on yksi mahdollisuus kuudesta? Ja entä, jos on olemassa jopa seitsemäs mahdollisuus?

Johtavana ESG-asiantuntijana OP Yrityspankissa työskentelevä Asko Siintola jää alkuvuodesta vanhempainvapaalle jo toista kertaa. Siintola toivoo, että asenteet muuttuisivat Suomessa suotuisimmiksi isien pidemmille vanhempainvapaille.

Olemme palanneet konttoreille, sopineet hybridityön malleista ja säännöistä sekä yhteistyön ja palaverien käytännöistä.  Olemme miettineet, miten työ hoidetaan nyt ja tulevaisuudessa. Silti monet kokevat päiviensä täyttyvän palavereista, jotka tuntuvat turhilta, aikaa vieviltä ja kuormittavilta. Usein tuntuu, että palaveri on helpoin keino viestiä sisäisesti, mutta onko se paras tapa? Miten huolehtia konttorilla ja etänä olevat yhdenvertaisesti? Miten järjestää hyvä palaveri?

Piip, piip, piip…. Työ- ja yksityisviestejä satelee joka kanavasta, ja kaikkeen pitäisi reagoida salamannopeasti. Aivosi ovat vaarassa uupua digiähkyyn. Mikä neuvoksi?

Innovointi- ja uudistumiskykyä on kautta aikojen pidetty yritysten pitkäjänteisen menestyksen elinehtona. Mistä innovatiivinen yrityskulttuuri muodostuu? Lue lista eri tekijöistä.

Psykologisen turvallisuuden merkitys on noussut viime aikoina vahvasti esiin työelämäpuheessa. Eräänä syynä on ollut Googlen tutkimus, jossa yhdeksi keskeiseksi menestyneitä tiimejä yhdistäväksi tekijäksi osoittautui luottamus ja psykologinen turvallisuus.  Psykologinen turvallisuus vaikuttaa siihen, uskaltaako yksilö puhua avoimesti ja millaisia seurauksia omien näkemysten kertomisesta arvioidaan mahdollisesti koituvan. Olen pohtinut, mitä on se paha, mitä pelätään avoimuudesta seuraavan?